2022年1月27日，国开教育集团在青岛国开中学报告厅以线上线下相结合的方式举行领导干部年度工作会议，总结回顾过去一年的工作，展望谋划新一年的发展。董事长王鲁刚，副总裁、国内教育事业部总监李洪霞，以及监察委、各学校校长和集团直属部门负责人出席会议。

会上，副总裁李洪霞作集团2021年工作总结和2022年工作部署。李洪霞首先回顾了过去一年集团各项事业的发展情况。他指出，过去的一年是集团突破发展的里程碑之年，面对严峻复杂的国际形势、新冠肺炎疫情的冲击以及民办教育新政的推行实施，集团上下同心同德、砥砺前行，依然突破了扩容升级，推进了内涵建设，招生工作质优量增成效明显，育人升学实现了新跨越，学生素养显著提升，管理机制愈加规范，产业支撑稳扎稳打，师生创优好评如潮。展望2022年，李洪霞表示，2022年是集团制度和文化建设并举的关键之年，各学校、各部门要勇担“为党育人、为国育才”使命，加强品牌建设、德育建设、文化建设、平安校园建设，规范立校、质量强校、规模壮校，敢作为、能作为、善作为，推动国开教育集团规范、特色、高质发展。

监察委执行总监李洪勇公布了年末集团联合大检查的结果。李洪勇指出，在检查过程中，发现不少校区低估了环境对学生学习习惯、学习成绩的影响。各校区在环境卫生、消防安全、员工管理、教师队伍建设、教学质量等方面或多或少都存在一些问题，应该要强化管理育人、提高管理效率。他表示，下一步监察委将强化过程服务，坚持以推动工作为原则，优化、丰富检查标准、合理调配考核分值，保证检查客观公正、实事求是。对于今后的工作思路，李洪勇提出了几点建议：1、集团由分管部门牵头，建立集团统一标准的信息数据库，便于开展工作；2、减少检查对学校工作的干扰，一切以解决实质问题为目的。3、尽最大努力实现客观公正，标准公开，内容详细，将考评、自评、互评、交叉评、专项评，各项评分结合起来，相互对比，增强考核的真实、可靠性。4、各部室加强沟通与合作，实现管评共享、避免重复劳动，提高效率，争取事半功倍的效果。

董事长王鲁刚作最后总结发言。王鲁刚充分肯定了各学校、各部室去年一年取得的各项成绩，也指出联合检查确实暴露了各位校长目前存在的一些管理问题。他强调，不同于一般的民办教育集团，国开一直以来都充分赋予校长自主权。比如我们现在实行的经费包干制和校长年薪制，就是通过正面激励，调动大家干事创业的积极性。针对这次暴露出来的问题，全体领导干部要加强学习，积极交流、分享，节约、环保，发挥国开资源的最大效益；补齐管理短板，全面提高自己的治理能力，做全能型领导者。2021年，是民办教育的规范、提升之年，多项教育举措出台或落地实施，从落实“双减”到细化“民促法”，民办学校发展模式、结构布局将进入新时期。2022年环境更加复杂，任务更加艰巨。王鲁刚表示，这对于国开来说既是挑战，也是机遇。结合目前民办教育发展的大环境和集团发展现状，集团拟重新规划直属部门，实行更加高效的扁平化管理，加强集团内涵发展。希望大家团结协作，凝心聚力、加压奋进，推动各项工作再上新台阶，共同为国开教育集团发展再作新贡献，全力打造中国民办教育品牌样板！

本次会议提炼了工作成果、统一了发展思想、凝聚了集团管理力量，激励大家以更高标准、更宽视野、更实举措补短板强弱项、转作风抓提升，为助推集团高质量发展提供了新思路、新动力。