2019年11月23日上午，国开教育集团高层领导干部会议在青岛国开第一中学央美楼五楼会议室召开。集团董事长、总裁王鲁刚，集团党支部书记刘月照，监察委员会总监陈天民，副总裁兼国内教育事业部总监李洪霞，副总裁兼国际教育事业部总监肖锡铭，集团技术总监焦明秀，集团行政总监曹雪莉，集团代理财务总监王怡及各校区校长、部门负责人共35人参加了会议，会议由集团董事长、总裁王鲁刚主持。

集团董事长、总裁王鲁刚主持会议

集团党支部书记刘月照首先传达《中国共产党第十九届中央委员会议第四次全体会议》精神，并重点说明十九届四中全会解决的两大问题：中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度；推进国家治理体系和治理能力现代化。

这次全会是党历史上首次用全会的会议解决国家制度和国家治理体系和治理能力问题。通过完善中国特色社会主义制度，推进完善国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定。全会上，确定了我国在国家治理体系和治理能力上应该不断完善。强化和实施法律监督的体制机制，落实宪法的体制机制，不断提高立法的体制机制效率，健全社会公平正义的制度，加强对法律实施的监督。

集团党支部书记刘月照传达《中国共产党第十九届中央委员会议第四次全体会议》精神

集团董事长、总裁王鲁刚对学习贯彻全会精神提出要求，他说：学习贯彻好《中国共产党第十九届中央委员会议第四次全体会议》精神，关键是“三知道，两结合”，三知道即是：一是要知道中共中央打算做什么，执政的理念和纲领是什么；二是知道中国未来十年，社会体系往哪个方向走；三是知道未来的工作要跟着国家的形势，围绕着什么来干；两结合即是：一是与本职工工作怎么结合；二是与自身岗位怎么结合。

参会人员认真听取报告进行记录

会上，集团监察委员会总监陈天民解读了《国开教育集团学校、校长（园长）学年专项重点工作考核方案（试行）》、《集团部门重点工作考核方案》，就改革后的监察委员会的性质、职能、任务做了说明。监察委员会将遵循“实事求是、客观、公平、公正，指导与监督相结合、服务与执纪相结合”的工作原则，开展日常、专项、驻校等监督监察、违规违纪查处、接访投诉处理、领导干部评议等工作；实现集团“规范与提高”的目标，通过组织对各校区的评价考核，引领、促进校区快速规范发展，打造教育品牌，通过对集团部门的监督考核，规范部门的工作行为，改变工作作风，提高工作效率，保障集团的可持续发展。

集团监察委员会总监陈天民解读《国开教育集团学校、校长（园长）学年专项重点工作考核方案（试行）》

集团行政总监曹雪莉就《国开教育集团领导岗位职级与薪酬标准》向参会人员进行了解读，曹总监从岗位与职级、薪酬标准、各种补贴、绩效等方面进行了详细的讲解，为了体现集团尊老、爱老、敬老的传统美德，在本次调整中董事长提出增加赡养费。本次制度修改在2017年制度基础上做了很大的调整，实用性更强，更有操作性，更有市场竞争力。

集团行政总监曹雪莉解读《国开教育集团领导岗位职级与薪酬标准》

最后，集团董事长、总裁王鲁刚作了两方面的总结讲话：一是就10月7日集团全体中层领导干部会议以来的工作做了总结。他强调：      

一、打造优秀团队四项基本原则，必须一以贯之地坚持，即注入使命、铸造价值观、识人善用、有效组织；

二、优秀管理团队提高执行力的六大要素，必须一以贯之地强化，即待遇、授权、真诚、尊重、承诺、节约；

三、管理者最忌讳的四句话，必须一以贯之地牢记，即这个事不归我管、这个我不知道、他不在、这个没办法。

二是对以后的工作做出重要指示，他强调：集团全体中层领导干部会议要求的事情、内容，一定要认真地去落实。有些部门、校区没有和集团的要求保持一致，相互之间对接上有问题，追求自治大于统一协调，必须抓紧时间整改。考虑到2020年国开的发展，他概括为两句话：“三变三提”、“三多三少”。

三变三提要求：一是要改变利益观，不断提高全员待遇。要求由狭隘追求个人利益转为大众共同致富；由追求私底下小恩小惠上升到提高办学效益、红利的分享；由追求单一教育教学管理上升到学校全面工作管理效益的提高。二是要改变招生观，不断提高生源质量和数量。要求由被动等待学生上门扩大到主动出击；可以由片区内招生扩大到片区外招生；单一自招扩大到代招、专招；还可由季节招生扩大到全天候招生；平面招生扩大到平面与立体相结合招生；把校专负责招生扩大到校专领导专人负责，全员参与 。三是要改变发展观，提高民办生存能力。要求由应对日常事务上升到机制调控；并且语言管理调控上升到依法依规依制管理；把上传下达简易式的管理上升到体系运行和治理能力发展（重大事故督查制度也需提升和完善）；各校区校长在管理上要做改变，把管理三个要点落到实处：一为决策，即学校大事怎么决策、各个环节怎么决策、决策的质量怎么确定；二为利益分配，即校长要考虑到利益的公平，包括短期公平、长期公平，财务输出、职务输出，实行多劳多得，少劳少得，无劳无得，确保利益分配的全面、科学、有效；三为监督，目前监督不够全面，负责人不够重视，下一步各校区要建立具体的监督考核体制，确保监督机制的完善；把自我自觉发展上升到优异质量目标设定的对标追求；由常规套路的循环上升到鲜明特色追求和形成；对单一的追求学生发展上升到领导、干部、全体教职工的全员发展。

三多三少要求：一是多交流，少自负。即内外交流，少自许；上下交流，少自受；平行交流，少自满；主动交流，少自清。 二是多用心，少抱怨。要多考虑教师能力提高，少发牢骚；可以多深入课堂教学和教研活动，少坐办公室；多关心教职工的困难和不满，少推脱责任；平时多看书多学习，少喝酒少抽烟少找借口；多跟主管部门领导汇报工作，少说不得体的话，通过沟通让领导理解、支持。三是多放手，少偏见。多提供培养下属的机会；为下属多提供一些锻炼的平台，少插手；多一些严格规范的要求，少吹捧；且多观察、多指导、有备案，少推责；尽可能多推荐、多创造展示机会，少担心。

集团董事长、总裁王鲁刚强调“三变三提”、“三多三少”

王鲁刚强调，“三变三提”、“三多三少”这两句话，希望各位干部好好体会，认真落实。日常工作中要努力试、大胆试，把讲话的内容和精髓展示出来、落实下去。